Удержать в вашей фирме ключевых сотрудников становится все тяжелее. Они проходят циклы наставничества и обучения, получают бесценное профессиональное развитие, делают успешную карьеру и, как только почувствуют уверенность в себе, устраиваются на работу в другие предприятия. Риск потери ведущих сотрудников повышается, если они уходят работать к компании-конкуренту.
Как удержать персонал в компании? Может ли удержать в компании увеличение заработной платы? Какие преобразования необходимо произвести в компании, чтобы работники работали с полной самоотдачей и вдохновением? Наконец, какие условия нужно использовать, чтобы работников было сложно или попросту невозможно перекупить?
То, что отличает одну фирму, организацию, предприятие, от другой это корпоративная культура. Отношение между начальством и подчиненными, отношения между сотрудниками внутри коллектива, наконец, отношения сотрудников фирмы к своим обязанностям и к внешнему окружению — вот из каких частей формируется корпоративная культура. Обучение может носить как формальный характер (в виде некоторых притязаний к сотрудникам), так и неформальный (в виде негласно порицаемых или поощряемых стандартов поведения и сотрудничества с коллегами). Некоторый вводный курс по корпоративной культуре, обычно, проходят все, кто только устроился на работу. Насколько это важно?
Конкурентное преимущество, которое не приобретешь за деньги — вот что такое корпоративная культура. Это некий коллективный «дух», который побуждает людей работать еще лучше не только по материальным причинам. Человек, который проходит такой тренинг корпоративная культура, перестает быть просто машиной для зарабатывания денег, у него появляются некоторые другие потребности: социализация, человеческие отношения, самореализация, стабильность. Эти обстоятельства нередко упускаются из вида, когда упускается система мотивации персонала — и это недопустимая ошибка.
Тренинг по корпоративной культуре нужен руководителям практически любого уровня. Такой тренинг научит вас методам стабилизации сотрудников. Общеизвестно, что одна из насущных проблем на производстве — удержать в компании ценных сотрудников, недопущение их «переманивания» конкурентами. Задача такого тренинга научить вас, как грамотно применять методы нематериальные факторы и материальное стимулирование, которое побуждает людей работать со 100% отдачей. Для прошедших такой тренинг, корпоративная культура больше не будет набором обязательных требований к сотрудникам, а станет мощным рычагом воздействия на результативность труда в компании.